Kagawa Soccer Library　賀川サッカーライブラリー

　チームはかろうじて１部にはいたものの、スタジアムは破損し、１万5,000ポンドの負債を抱え、経営的にも苦しいクラブを立て直すのが、マット・バスビー監督。
　35歳の、冷静で、柔和なバスビーは、いつもトレーニング・スーツを着て、グラウンドに出た。プレーヤーと話し、技術指導し、戦術を組み立てるだけでなく、彼はクラブの各分野の仕事にも目を配った。そして、ことチームと選手に関する件については、会長やクラブの理事が口をはさむことを拒否し、自分のやり方を通した。

　大戦直後、同じマンチェスターにある、マンチェスター・シティ（1887年創立）のメイン・ロード・スタジアムを借りなければならなかったが、バスビーのチームづくりのうまさは、1947〜48年のリーグ第２位、ＦＡカップ優勝という成績にあらわれた。
　このＦＡカップ決勝の相手となったブラックプールには、有名な右ウイングのスタンリー・マシューズやＣＦのモーテンセンがいたが、デラニー、モーリス、ローリー、ピアソン、ミッテンらのユナイテッドのＦＷは、見事なパスワークで快勝した。彼らの攻撃は当時“ドリーム・マシン（夢の機械）”といわれ、両チームの攻撃的プレーは、戦後最高の名勝負のひとつと評された。

　イングランド・リーグに加盟しているクラブは、プロフェッショナルのチームの試合によって利益をあげることを目的とするリミテッド・カンパニー（有限会社）。ヨーロッパ大陸や南米のクラブ・チームのように、多くのアマチュアの会員を抱え、いくつかの他のスポーツの施設を持ったりするのとは違っている。
　したがって、強くなること、いい試合を見せること、そのため、いい選手を揃えることが第一だ。
　クラブの収入は、まず入場料収入が基盤だから、収容力の大きい競技場を持つクラブは、高い給料やトランスファー・フィー（移籍料）を払うことも可能だが、小さな町の小さなスタジアムを本拠とするクラブは、高額プレーヤーは長く雇っておけない。
　３部や４部のクラブは、いいプレーヤーが育てば、大クラブに高く売ることで経営収支がよくなる。一方、大クラブの監督やスカウトマンは、下部チームにいる好素材を発見することも、自分たちのクラブから、はえ抜きのプレーヤーを育てるのと同じように大切となる。

　バスビー監督と彼のスタッフは、好素材を発見し、チームに受け入れるのが上手だった。ダンカン・エドワードは、そんなバスビーの仲間がウォーセスターシャーの地方リーグで見出した偉材、15歳ですでに大人のようにプレーできるといわれたのだった。
　大戦前の凋落から、戦後、盛り返したマンチェスター・ユナイテッドを、バスビーは本格的に骨格を組み直し、1955〜56年、56〜57年と２シーズン連続リーグ優勝に導いた。


（サッカーダイジェスト　1989年「蹴球その国・人・歩」）